印刷企业怎么用人招人
瓦楞纸箱、纸张不断涨价的风潮还未过去，又迎来了新的环保风暴。作为印刷企业，市场走向无法控制，只能从自身控制成本，其中，人员的选育用留就是非常重要的一项手段。如果做好人员的选育用留，形成链条式顺畅发展，就可为企业节约大量人工成本，避免不必要的人力资源浪费。
本文，笔者从我公司人才选育用留的实际出发，总结了一些经验，分享给大家。
招聘甄选的本质是双方间的信息传递、感知、评估、决策，从而实现供求的双向匹配。对于印刷企业而言，为了生存和发展，企业需要人才的支持，可以通过招聘广告等多种信息渠道发布岗位信息，吸引求职者前来应聘，再通过测试甄选等环节挑选企业认为符合要求的优质人才，直到签约。
1.拟订年度人才招聘计划
根据公司年度经营目标，定期进行全公司人力资源盘点，掌握人力曲线，掌握最佳征才时机，提前预储备。这样做对公司有两大好处：一是定期征才有利控制预算，二是可以建立人才储备库。
2.拓展招聘渠道
(1)内部招聘
部分岗位空缺，可以进行公司内部招聘，形成有效的人员培养机制和晋升机制。
(2)外部招聘
网站招聘、报纸招聘、校园招聘等，这几种招聘渠道是各类型公司都适用的招聘渠道。
(3)人才定向培养
印刷包装企业是生产型企业，可以与对口专业的院校签订以企业名称命名的订单班，培养印刷包装专业的学生，形成人才储备池。通过这种方式培养的人才，对企业的发展更有针对性。
我公司与省内某院校以订单班的方式进行合作，定向培养印刷包装专业技术人员。学生在校期间学习专业理论知识，后期一年半的时间在企业进行实践操作。刚到企业的半年为培训阶段，经过学校和企业的定向培养，这部分学生能够快速成长，更快地适应企业，融入企业。截至目前，该订单班学生经过一年多的历练，部分已成功晋升为印刷机副机长、打样机机长、跟单员、采购员等专业技术人员和重点岗位操作人员。
(4)“追根溯源”招聘法
这种招聘方式首次由资深HR专家赵胜提出，根据招聘需求，追根溯源，适用于大批量招聘的情况。
3.精准面试
通过多种招聘形式将人才吸引到公司之后，需要对人才进行甄选。在甄选人才时，可以采用更加多元化的评选方法，比如无领导小组讨论、文件框测试、评价中心、岗位竞聘等，这些方法的选择和应用，要根据公司的具体招聘情况来确定。
新员工入职后，对其的培训很重要，新员工培训相当于“入模”的过程，“入模”入得好，员工才能更快适应工作以及工作环境。
1.入职培训
入职培训一般是关于企业文化、规章制度的培训，除了使用传统的讲授形式，还可以采取分组游戏的方式进行，使培训更易于接受，也更适用于现在招聘的90后
员工。
2.入岗培训
入岗培训采取师徒制，即“传、帮、带”的形式。这种培训形式能够让新员工或者调整岗位后的员工更快学会新岗位的专业技能，更快适应公司环境及企业文化；对于老员工来说，也能通过“老师”这个角色将以前的知识进行更好的转化，更进一步提升自身能力。
3.专业技能培训
在培训方面，除了新员工入职培训和入岗培训以外，公司还会根据实际情况进行专业技能培训，比如印刷设备操作培训、检品机技能培训。同时也会增加一些通用技能培训，比如公文写作培训、EXCEL技能培训等。此外，还有管理方法培训，如5W2H培训、6S管理培训、内审员培训等。
发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部分，其是通过用人机制发挥作用的，而用人机制的核心是因材适用，即用最合适的人做最合适的事。只有通过科学适用的用人机制，才能实现岗位与人才的最佳匹配，才能达到人力资源开发的最佳功效。
1.人岗匹配
所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个性需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。
2.动态调整
根据员工与工作的配合不断进行新的评估，使更高能力的员工从事更高层次、需要承担更多责任的工作，不断保持员工与工作之间的动态平衡。
3.加强考核评价
对员工进行定期评价，可以采取360度评价等方法进行，将考核结果与晋升、福利等挂钩，使公司整体素质不断提升。
现代员工普遍年轻化，离职率不断攀升。据统计，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。由此，留人在人力资源管理中就显得尤为重要。
1.薪酬福利
薪酬作为员工的经济基础，需要具有保障功能和激励性。健全公司薪酬福利体系，对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言，至关重要。薪酬就是硬道理，是最重要的激励手段，薪酬福利在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。
2.企业文化
企业文化是企业的灵魂，承载着企业的发展历程以及未来前进的方向。一个良性的企业文化能起到凝聚人心、激励员工积极向上的作用。我公司的理念是“众志成城、厚积薄发”，其早已在员工的心里根植下来，鼓励员工团结合作、不断进取，这也为人力资源的开发提供了不竭的动力。
3.职业规划
企业要打造一个有利于发展、有利于创新、有利于竞争的环境，并且为员工提供一个具有挑战性、有利于自身提升的平台，从而促进员工发展，不断提高自己的能力。
我公司很重视员工的职业规划，一般在人力资源培训时，就会将公司的职业发展路径作为培训内容为员工进行讲解，包括职业纵向发展和横向发展。
此外，我公司还会不定期举办关于职业规划的课程，如《哈佛幸福课》《通过马斯洛需求分析理论看自我价值》等，培训完毕后给员工发职业规划调查表，员工通过SWOT分析法进行自我分析，制定自己的五年、十年规划。公司高层管理人员对员工的职业规划进行指导并给出发展建议。
作为药包印刷企业，我公司不仅应对产品质量要求严格，更应对操作人员要求严格，包括人员的选择、制度文件的规范、人员培训等，才能保证出库产品的一次性交检合格率更高。而人力资源管理是这些影响因素的关键，如何合理运用这个工具，将选人、育人、用人、留人进行有机结合，是一门科学，也是一门艺术，更主要的是在实践中总结经验，形成一套适合企业发展实际的人力资源管理体系。但企业的人力资源管理体系并不是一成不变的，而是动态调整的，应在发展中不断完善，在变革中不断提升。
